企业管理课程表
员工基础素质培训课程
1、《员工发展与职业生涯规划》
10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》
11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》
12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》
13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》
14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》
15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》
16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》
17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》
18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》
13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》
14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》
15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商（EQ）管理》
16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》
17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》
18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》
19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》
20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》
21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》
22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》
23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》
24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》
15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》
16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》
17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》
18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评
》
19、《E-HR：电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》
20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法
21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务
22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计
23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设
24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估
25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别
26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励
27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设
28、《绩效考核面谈技巧》
企业管理培训主要课程如下：
1、提高管理能力类
理解管理的本质、帮助管理层提升管理理念、提高管理能力。
2、领导力培养类
帮助管理者培养领导智慧、提高工作态度、以忠诚敬业。
3、团队建设类
了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队。
4、人才培养类
学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。
5、员工激励类
学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。
6、沟通类课程
学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
二、企业管理培训课程的效用
1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来；
2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为；
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。
所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，必须具备如何解决问题的能力，而想要具备这样的能力，除了日常工作经验的积累，通过企业管理类的课程进行专业学习也是重要的方法。
企业管理类的培训课程包括战略规划、领导力大大提升、管理能力等内容，是属于全局管理、综合大大提升的实战课程。在选择企业管理类课程时，一定要选好课程供应商，避免因为课程质量耽误管理层培训。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产
\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失
希望能帮你
企业管理者培训课程内容有哪些
针对不同层级的管理者会有不同的培训内容侧重：
针对高层管理者：战略管理、全面预算管理、领导力提升、薪酬设计方法；
针对中层管理者：团队管理、人力资源管理、管理者的五项修炼；
针对基层管理者：团队管理、管理者的角色认知、大客户营销、高效沟通与执行力提升。
企业高管培训课程有哪些
高管培训课程大致可分为三个层次：
第一层次：注重知识的学习。
上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。
第二层次：注重技能的培养
上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快派上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为合适。该种高管培训课程形式正被越来越多的新型企业所接受。
第三层次：注重理念观念的养成。
成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极、自信、开放、有团队精神，并善于学习的高情商的人。这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想、习惯、观念进行培训。解决的不是一时的疑问与困难。是公司长寿的决定性力量，因而高管培训课程的难度更大，能承接此类培训的公司较少。这是高层经理值得花大价钱参加的培训，该类培训已成为高层经理培训的主流。
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一、行动商学院的优势：深入民企现状，直击企业经营常遇到的52大坑所有课程均经过实效研发，升级迭代每月1次；2020学年，学员平均评分达98.41分；
二、行动商学院的导师：
1、资深——超15年行业经验
2、实战——累计上千个企业实操案例
3、实效——大道至简，直指核心
4、实践——讲自己所做，知行合一
三、教练式学习：每周班主任督学，每周教练一对一批改。
四、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。
行动在线商学院只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。
公司高管培训课程都学些什么？
企业高管培训课程一般分为两类：
1.金融哲学课程
主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
2.实战方案课程
主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
中小企业高管培训课程有哪些
根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台，时代光华根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对：
1.一线员工、新员工；
2.业务主管等基层管理者；
3.部门经理等中层管理者；
4.总监及以上高层管理者。
针对企业高管培训的课程比如《从优秀专才走向管理者》，有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化。
再比如《MTP－中层管理者技能提升训练》、《中层管理者的角色认知与职业素养》等，课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干团队。
企业管理培训课程学习什么内容
在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。
一、业务经理培训内容
1、企业管理者培训——调整
总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。
2、企业管理者培训——人性
人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”
3、业务经理培训——沟通
作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。
4、企业管理者培训——影响很大
5、企业管理者培训——先学
寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。
企业管理者培训——自知之明
当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。
二、企业管理者培训的利益
1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。
2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。
3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。
4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；
5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。
三、企业管理者培训目标
1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。
2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。
3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。
4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。
企业管理者培训课程内容是什么
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
企业高管培训有哪些内容
企业高管培训有一下内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓
库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
具体也可以到行动教育了解一下。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动教育从各个方面都挺不错的。具体体现如下：
1、教练式学习：每周班主任督学，每周教练一对一批改。学员：来自来自6个国家，35个行业，70%董事长及核心高管。
2、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。——每周三20:00在线直播，答疑互动。
3、严格要求——班主任督学，每周保证2小时学习时间。——连续3周累计8周未完成学习者，班委提名审核后除名。
4、行动商学院的导师：1、资深——超15年行业经验。2、实战——累计上千个企业实操案例。3、实效——大道至简，直指核心。4、实践——讲自己所做，知行合一。
行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。课程直击民营企业现状，针对企业经营常遇到的52大坑，所有课程均经过实效研发，每月一次升级迭代，2019学年，学员平均评分达98.35分。